激励通

2019.02.18

激励


激励通

——老板必学的一门激励课程


成功的企业离不开一名成功的老板,成功的老板离不开一套匹配企业发展的激励大系统。

《激励通》是一名成功的老板经营一家企业必备的激励方法、原理、工具、案例的总和。

所谓激励,就是公司通过设计多维度的机制来激发员工的潜能,规范员工的行为,提升员工的绩效,最终实现员工的目标,顺便实现公司的目标。

《激励通》分为基于人性的外在需求激励与内在需求激励,基于员工的物质激励、非物质激励与精神激励,基于激励模式的动态激励与静态激励,基于不同行业类型的激励模型,基于企业不同发展阶段的激励模型,基于企业不同营销模式的激励模型,基于企业不同员工层级的激励模型,基于企业不同激励方法的激励模型。多维度的激励模型让老板真正成为一名激励通,通激励。


【解决老板常见的激励难题】

1、企业招不来人,招来的人留不住,留住的人不好管,该如何激励?

2、不懂得人性,盲目付高薪整合人才,人才依然流失,该如何激励?

3、给钱员工就干活,不给就不干,不懂其他激励方式,该如何激励?

4、激励方式一成不变,不能与时俱进,员工消极怠工,该如何激励?

5、行业不同,激励方式不同,未能量身定制员工不爽,该如何激励?

6、企业发展阶段不同,利益导向不明确,好心办坏事,该如何激励?

7、企业营销模式不同,激励导向不科学,劳民又伤财,该如何激励?

8、企业发展短中长期,内部高中基层想要全方位激活,该如何激励?


【参训对象】

企业所有权人(老板、董事长、董事)、股东成员、总经理


【参训须知】

携带 16G 以上 U 盘、笔记本电脑、企业调研表


【参训时长】

标准课时 3 天 2 晚


【参训流程】

1、 启动:企业报名,开始合作

2、 集中原理辅导:六天五晚(白天原理授课+晚上方案研讨)

3、 方案形成期:1-3 个月,形成八套方案
4、 导入期:提供《系统导入实战手册》,进入导入实施阶段

5、 优化期:对方案进行修订、完善


课程特色

学习形式:原理案例+工具表单+实操演练+疑难解答

成果展示:全程 60 多个案例、50 多个工具、现场辅导

课程特点:原理通俗易懂、案例详实、工具实用、实操演练


【学习收益】

1、深度了解人性,根据人性需求,定向激励;

2、深度了解员工需求,明确科学的激励方法;

3、根据不同行业类型个性化设计出激励方案;

4、根据不同企业发展阶段量身定制激励方案;

5、根据不同营销模式快速匹配相应激励模型;

6、针对不同企业群体设计短中长期激励模型;

7、快速掌握各大类主流激励方法的核心原理。


【学习内容】

课程模块

项目内容

落地实操工具

基于人性需求的

激励模型

基于人性内在需求的7个需要

基于人性外在需求的8个需要

员工不同阶段的优势需要

人性内在需求的激励模型

人性外在需求的激励模型

基于员工需求的

激励模型

基于物质激励的6大激励模式

基于非物质激励的3大激励模式

基于精神激励的10大激励模式

物质激励的7套落地案例

非物质激励的3套落地案例

精神激励的10套落地案例

企业不同行业类型的

激励模型

不同行业的发展特征分析

6大不同行业类型的激励模式

不同行业特征图

7套不同行业类型的激励方案

企业不同发展阶段的

激励模型

企业成功因子分析

企业发展规律解析

企业4个不同发展阶段的激励模式

企业发展生命曲线图

4套企业不同阶段的激励方案

企业不同营销模式的

激励模型

1不同行业营销模式的选择

12种不同营销模式的激励模式

流程化业务手册制作方法

设计出适合公司的营销模式

12套不同营销模式的激励方案

业务手册1.0版本

企业不同员工层级的

激励模型

企业短中长期激励模式

企业4大员工层级的激励模式

以职业划分维度的激励模型

企业三维空间下的激励模型

企业不同激励方法的

激励模型

股权激励模式

阿米巴经营激励模式

积分制管理激励模式

“责薪晋考”四位一体薪酬激励模式

外部股权激励方案

阿米巴经营激励方案

积分制管理激励方案

“责薪晋考”四位一体薪酬激励方案

七大激励维度

成果收获

原理,方法,制度、工具

流程、方案、表格、软件


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