激励系统

2019.02.18

激励

激励系统


优秀的企业,是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。

企业想要做大做强,必须有一套科学的激励系统做支撑,使团队稳健发展,激活人才,业绩提升,利润倍增,解放老板,企业自转。


【检核企业经营管理,破解八大激励困惑】

1、战略规划不清晰,老板凭感觉做决策?

2、组织架构不科学,企业内耗不断增大?

3、岗位分工不明确,工作常扯皮踢皮球?

4、绩效考核走形式,员工效率越来越低?

5、薪酬设计不标准,干好干坏都一个样?

6、晋升降级无标准,员工迷茫干部断层?

7、股权激励未落实,优秀人才频繁流失?

8、系统导入无计划,半途而废劳民伤财?


【参训对象】

董事长、股东、总经理、人力资源总监、财务总监


【参训须知】

携带 16G 以上 U 盘、笔记本电脑、企业历史数据、企业调研表


【参训时长】

标准课时 6 天 5 晚(白天原理授课+晚上方案研讨)


【参训流程】

1、启动:企业报名,开始合作

2、课前调研:远程调研,携带企业存在的问题参训,便于集中解决

3、集中原理辅导:六天五晚(白天原理授课+晚上方案研讨)


课程特色

学习形式:方案制定咨询式上课,专家+咨询团队+现场分析+制度+方案形成

成果展示:收获原理、工具、标准制度

方案形成:咨询团队辅导企业在 1-3 个月内完成五套系统方案


【学习收益】

1、目标清晰,快速发展——千斤万担人人挑,人人头上有指标

2、架构科学,减少内耗——定岗定编定员,部门工作不再扯皮

3、岗责清晰,责任到人——公司实现人人有事做,事事有人做

4、考核精准,提高效率——提升个人胜任力及团队综合执行力

5、薪酬激励,全员发力——让员工自动自发,降低人员流失率

6、晋升有路,降级有法——构建能者上庸者下的职业生涯规划

7、划分单元,定向激励——形成以利润中心为单元体的分红制

8、股权激励,激活团队——打造核心关键人才,凝聚行业精英

9、经营有序,管理有方——明确权责利体系,提高管理成熟度

10、系统匹配,实战落地——边学原理边做方案,老师全程陪伴


【学习内容】

系统维度

课程模块

内容

成果

企业顶层

目标规划

企业目标规划

企业经营目标制定

企业管理目标制定

企业战略目标分解

战略目标科学设计

企业目标分解计划

年度计划提交方案

组织架构布局

组织架构类型选择

组织架构布局设计

组织架构内设机构

组织架构社会价值

部门职责及分工方案

金字塔架构设计方案

扁平化架构设计方案

矩阵式架构设计方案

“责薪晋考”

四位一体激励模式设计

岗位权责梳理

明确岗位权限

岗位权责设计

各岗位简历标杆表

各岗位权责量化书

薪酬激励设计

薪酬激励原理

宽带薪酬设计

高管薪酬设计

各类提成设计

部门薪酬设计

薪酬方案推演

薪酬原理落地方案

宽带薪酬落地方案

高管薪酬落地方案

各类提成落地方案

部门薪酬落地方案

全序列薪酬测算表

职业生涯规划

晋升通道图的设计

设计晋升降级标准

员工职业生涯规划图

职系晋升降级标准表

目标绩效考核

绩效考核维度划分

绩效考核指标设计

绩效考核数据支撑

绩效考核面谈提升

业绩考核指标库

胜任力考核指标库

各岗位绩效考核表

绩效考核落地制度

阿米巴激励模式设计

利润中心设计

划分独立核算的业务单元

确定收入目标与分配比例

明确激励对象与激励额度

落实分配条件与发放方式

构建利润中心单元体

设计一套分配方案

降低成本提升业绩

持续改进提升效率

股权激励模式设计

股权激励设计

岗位价值评估

核心人才股权激励设计

在岗+超产分红激励设计

期权+投资分红激励设计

老员工股权激励设计

岗位价值评估方案

在岗+超产激励方案

渐进式股权激励方案

增强企业人才凝聚力

实现用股权复制扩张

系统导入进程

系统导入的计划

系统导入的周期

系统导入的组织

系统导入周期计划表

系统导入步骤明细表

系统导入常见问题手册

四大系统

八大模块

全部落地工程

制度、表格、工具、方法

原理、软件、流程、方案



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