第90期重庆《财务通》完满结束！

2020.06.24

精彩聚焦




优秀助教伙伴与刘老师合影
2020年6月21日-23日，为期三天的第90期重庆《财务通》完满结束！
财务通这三天两晚的课程分享，刘老师从安全、评价、管控三大主题讲解了财务通！
课程上这些话，这些知识点和理念你是否还记得？

01


这些话要记着！



刘老师对企业家们说：

“管理任何事情，都可以视同管理一个项目，项目管理的关键是管理过程，而非结果，过程管理的核心是管控关键节点！”




姚老师对企业家们说：


“老板必须学会自己公司的股权架构设计！懂得如何用最少的钱控制最大的股份，实现家族传承！”




夏老师对企业家们说：


“精益的战略目标是成本、质量与速度的最优化，为此精益在努力消除企业的三大损失:浪费、波动、僵化。还适用于非制造企业的运营系统改造，以及其它行业供应链的改善！”



02

这些理念得牢记！



①
安 全 规 范

安 全
个人财富安全、公司规范经营
公司股权规范、税务风险管控

重要理念：
强制规范时代，公私一定要分家


只有票流，没有业务流、资金流就叫虚开


“做企业，安全是1，财富是0，没有1在前，再多0也没用！”



②
经 营 评 价
评 价
学会读懂企业的三张报表；
学会使用评价工具和指标工具去
评价业务流和现金流。

重要理念：

左边：投资，资金占用，钱花哪了
右边：融资，资金来源，钱哪里来

管理最终是管理人的行为，任何管理都要与人挂钩

老板一定要清楚企业的经营活动净现金流
“造血-献血+输血 > 0”



③
经 营 管 控
管 控
清楚管理方法论，学会公司赚钱模型
学会业务流、现金流、运营的管控
懂得风险管控和财务人员的管控

重要理念：

管理=量化目标+记录实际+评价+考核

运营的目的是利用公司控制的资源得到期望的结果

老板与财务总监必须建立信赖
“信赖别人是一种能力，让人信赖更是一种能力 ”



03

这些承诺我们都记得！





共赢，是我们追求的目标，你们的支持与信任是我们持续前行的动力！



下一站

成都《财务系统》
07月11日-16日

我们不见不散！


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