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激励系统建设
2020.06.04
激励
激励系统建设
——量身定做匹配企业的激励机制
“激励系统建设”咨询项目服务是专为企业设计的驻场咨询式产品。激励专家进驻企业、针对企业经营管理某问题，提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等激励机制优化升级服务。
【咨询成果】
构建“责薪晋考”四位一体激励模式
【工作内容】
□ 企业目标规划与分解
□ 组织架构布局与落地
□ 岗位权责梳理与优化
□ 目标绩效考核与评价
□ 薪酬激励设计与测算
□ 股权激励设计与布局
□ 职业生涯规划与培训
□ 招聘系统建设与优化
□ 培训系统规划与完善
✓ 流程
✓ 表单
✓ 制度
✓ 模型
✧ 人员培训
✧ 技能转移
✧ 团队打造
【咨询收获】
➢ 建设一套科学的激励系统
➢ 提高公司的经营管理效率
➢ 提高公司的核心竞争优势
➢ 提升公司业绩且降低成本
➢ 提升团队凝聚力和执行力
➢ 降低企业的内耗和流失率
【服务方式】
驻场诊断：
专家团队进驻企业，深入调研，分析诊断、方案讨论等。
方案设计：
针对企业实际情况，确定实施方案并配对相应的管理工具。
落地导入：
方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等，包括：测算、讲解、演示、示范、培训、演练、穿行测试、试运行、正式上线等。
跟踪辅导：
系统实施落地后，远程+返场进行落地跟踪和反馈。
【实施周期】
项目阶段
工作内容
形式
周期
项目调研
该阶段主要通过问卷、访谈、历史制度资料分析、现场观察等深度了解企业管理现状，了解企业需求，分析企业现状并在此基础上与公司决策者商讨，并提供解决思路。
企业调研
现场实地调研
25-30天，其中现场工作不低于4天
个性化方案设计及导入实施阶段
与企业激励系统建设委员会共同研讨和确定核心方案内容，完成激励系统方案设计，帮助企业掌握系统方案设计的核心原理、思想、工具和方法分步骤实施推行方案，适时微调，以达到完整运行状态
方案设计
现场讨论方案
讨论及调整
原理工具方法培训
跟踪辅导
90天，其中现场工作不低于16天
后续跟踪辅导
跟踪企业激励系统运行情况
跟踪企业激励系统
进行远程持续指导
至合同期满
