激励系统建设

2020.06.04

激励

激励系统建设

——量身定做匹配企业的激励机制


“激励系统建设”咨询项目服务是专为企业设计的驻场咨询式产品。激励专家进驻企业、针对企业经营管理某问题,提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等激励机制优化升级服务。


【咨询成果】

构建“责薪晋考”四位一体激励模式


【工作内容】

□ 企业目标规划与分解

□ 组织架构布局与落地

□ 岗位权责梳理与优化

□ 目标绩效考核与评价

□ 薪酬激励设计与测算

□ 股权激励设计与布局

□ 职业生涯规划与培训

□ 招聘系统建设与优化

□ 培训系统规划与完善

✓ 流程

✓ 表单

✓ 制度

✓ 模型


✧  人员培训

✧  技能转移

✧  团队打造


【咨询收获】

➢  建设一套科学的激励系统

➢  提高公司的经营管理效率

➢  提高公司的核心竞争优势

➢  提升公司业绩且降低成本

➢  提升团队凝聚力和执行力

➢  降低企业的内耗和流失率


【服务方式】

驻场诊断:

专家团队进驻企业,深入调研,分析诊断、方案讨论等。

方案设计:

针对企业实际情况,确定实施方案并配对相应的管理工具。

落地导入:

方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等,包括:测算、讲解、演示、示范、培训、演练、穿行测试、试运行、正式上线等。

跟踪辅导:

系统实施落地后,远程+返场进行落地跟踪和反馈。


【实施周期】

项目阶段

工作内容

形式

周期

项目调研

该阶段主要通过问卷、访谈、历史制度资料分析、现场观察等深度了解企业管理现状,了解企业需求,分析企业现状并在此基础上与公司决策者商讨,并提供解决思路。

企业调研

现场实地调研

25-30天,其中现场工作不低于4天

个性化方案设计及导入实施阶段

与企业激励系统建设委员会共同研讨和确定核心方案内容,完成激励系统方案设计,帮助企业掌握系统方案设计的核心原理、思想、工具和方法分步骤实施推行方案,适时微调,以达到完整运行状态

方案设计

现场讨论方案

讨论及调整

原理工具方法培训

跟踪辅导

90天,其中现场工作不低于16天

后续跟踪辅导

跟踪企业激励系统运行情况

跟踪企业激励系统

进行远程持续指导

至合同期满




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