精益管理咨询

2020.05.26

精益

精益管理咨询


“精益管理”系列咨询项目服务是专为企业推出的驻场咨询式产品。长财精益专家进驻企业、针对企业生产现场、生产过程、企业运营流程,以及供应链优化等提供落地的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等精益管理落地服务。


【咨询成果】

更低的运营成本、更好的产品品质

更快的交付速度、更大的产能释放

更良好的现金流、更高的销售利润


【工作内容】

□ 精益现场管理

□ 精益生产管理

□ 精益运营系统

□ 精益供应链系统

✓ 改善模型

✓ 精益工具

✓ 改善方法

✓ 实施制度

✧  人员培训

✧  技能转移

✧  改善激励

✧  精进氛围


【咨询收获】

➢  建设一套精益改善体系

➢  培育有精益改善的员工

➢  提升企业持续改进的氛围

➢  提高企业运营效率

➢  提升企业持续盈利能力

➢  提升企业长期竞争优势


【服务方式】

驻场诊断:

精益专家团队进驻企业,深入调研,分析诊断、方案讨论等。

方案设计:

针对企业实际情况,确定实施方案并配套相应的改善制度。

落地导入:

方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等,包括:培训、推演、测算、演示、示范、演练、试点、推广等。

跟踪辅导:

系统实施落地后,远程+返场进行落地跟踪和反馈。


【实施周期】

项目阶段

形式

周期

企业改善潜力调研

企业资料审查与现场调研

改善方案设计(改善潜力评估、改善方法建议、改善推进计划建议)

现场讨论方案

现场工作5天

导入实施阶段

精益思想、方法论培训

改善方案风暴会

改善工具现场实施

方案迭代优化

改善总结与汇报

120~180天,其中现场工作不低于30~50天

PS:企业不同规模及不同改善内容会决定项目周期不同。

后续服务辅导

远程持续指导

跟踪落地实施

结案后6个月




推荐产品与服务

Copyright &2019 changcaizixun.com All Rights Reserved 北京长财咨询管理咨询有限公司版权所有 京ICP备14061974号-1