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精益管理咨询
2020.05.26
精益
精益管理咨询
“精益管理”系列咨询项目服务是专为企业推出的驻场咨询式产品。长财精益专家进驻企业、针对企业生产现场、生产过程、企业运营流程，以及供应链优化等提供落地的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等精益管理落地服务。
【咨询成果】
更低的运营成本、更好的产品品质
更快的交付速度、更大的产能释放
更良好的现金流、更高的销售利润
【工作内容】
□ 精益现场管理
□ 精益生产管理
□ 精益运营系统
□ 精益供应链系统
✓ 改善模型
✓ 精益工具
✓ 改善方法
✓ 实施制度
✧ 人员培训
✧ 技能转移
✧ 改善激励
✧ 精进氛围
【咨询收获】
➢ 建设一套精益改善体系
➢ 培育有精益改善的员工
➢ 提升企业持续改进的氛围
➢ 提高企业运营效率
➢ 提升企业持续盈利能力
➢ 提升企业长期竞争优势
【服务方式】
驻场诊断：
精益专家团队进驻企业，深入调研，分析诊断、方案讨论等。
方案设计：
针对企业实际情况，确定实施方案并配套相应的改善制度。
落地导入：
方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等，包括：培训、推演、测算、演示、示范、演练、试点、推广等。
跟踪辅导：
系统实施落地后，远程+返场进行落地跟踪和反馈。
【实施周期】
项目阶段
形式
周期
企业改善潜力调研
企业资料审查与现场调研
改善方案设计（改善潜力评估、改善方法建议、改善推进计划建议）
现场讨论方案
现场工作5天
导入实施阶段
精益思想、方法论培训
改善方案风暴会
改善工具现场实施
方案迭代优化
改善总结与汇报
120~180天，其中现场工作不低于30~50天
PS:企业不同规模及不同改善内容会决定项目周期不同。
后续服务辅导
远程持续指导
跟踪落地实施
结案后6个月
