管理层财务思维

——企业高管数字思维必修课

【课程背景】

1、企业老板经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死 一半;

2、 现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在最后;

3、 老板在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉”做事;

4、可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他;

5、让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证!

【解决高管层思维症结】

1、公司赚不赚钱与已无关，公司安不安全与已无关

2、公司人人有战略，老板却在忙做事，战略频繁变

3、做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩

4、做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力

5、不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水

6、没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务，或成了老板的财务

【参课时长】

标准课时 3 天

【参训对象】

企业老板、董事长、总经理、各分管副总(采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等)等管理层核心成员

【学习内容】

1、投资回报思维

2、数字目标思维

3、业务决定纳税思维

4、现金为王思维

5、成本领先思维

6、财务核算思维

7、财务管控思维

8、风险可控思维

9、系统化思维