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课程介绍
《激励系统》产品介绍
课程天数:4天3晚天
课程价格:¥
其他说明:

       优秀的企业,是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。

企业想要做大做强,必须有一套科学的激励系统做支撑,使团队稳健发展,激活人才,业绩提升,利润倍增,解放老板,企业自转。

【检核企业经营管理,破解八大激励困惑】

1、战略规划不清晰,老板凭感觉做决策?

2、组织架构不科学,企业内耗不断增大?

3、岗位分工不明确,工作常扯皮踢皮球?

4、绩效考核走形式,成为扣工资的依据?

5、股权激励未落实,优秀人才频繁流失?

6、薪酬设计不标准,干好干坏都一个样?

7、晋升降级无标准,员工迷茫干部断层?

8、系统导入无计划,半途而废劳民伤财?

【参训须知】

参训对象:董事长、股东、总经理、人力资源总监、财务总监

参训须知:携带8G以上U盘、笔记本电脑、企业历史数据、企业调研表

【参训流程】

1、启动:企业报名,开始合作

2、集中原理辅导:四天三晚(白天原理授课+晚上方案研讨)

3、方案形成期:1-3个月,形成八套方案

4、导入期:提供《系统导入实战手册》,进入导入实施阶段

5、优化期:对方案进行修订、完善

【学习收益】

1、 企业文化牵引,定位清晰

2、 战略目标明确,快速发展

3、 发展架构科学,责权清晰

4、 薪酬绩效联动,激励有方

5、 股权激励助推,自动自发

6、 经营方向明确,管理有序

7、 业绩持续提升,利润倍增

8、 运用激励系统,复制扩张

9、 激活核心人才,解放老板

10、实现标准化、数据化、流程化、体系化运营

 

【课程大纲】

课程模块

内容

成果

战略目标规划

1、企业文化梳理

2、战略目标设定

3、企业目标分解

1、战略目标科学设计

2、企业目标分解计划

3、年度计划提交方案

组织架构布局

1、组织架构类型

2、组织架构设计

1、部门职责及分工方案

2、金字塔架构设计方案

3、扁平化架构设计方案

4、矩阵式架构设计方案

岗位权责梳理

1、明确岗位权限

2、岗位权责设计

1、各岗位简历标杆表

2、各岗位权责量化书

目标绩效考核

1、绩效考核维度划分

2、绩效考核指标设计

3、绩效考核数据支撑

4、绩效考核面谈提升

1、业绩考核指标库

2、行为考核指标库

3、各岗位绩效考核表

4、绩效考核落地制度

股权激励设计

1、岗位价值评估

2、在岗激励方法

3、超产激励方法

4、投资激励方法

5、功臣激励方法

1、价值评估方案

2、在岗激励方案

3、超产激励方案

4、投资激励方案

5、功臣激励方案

薪酬激励设计

1、薪酬激励原理

2、高管薪酬设计

3、宽带薪酬设计

4、部门薪酬设计

5、薪酬方案推演

1、薪酬原理落地方案

2、高管薪酬落地方案

3、宽带薪酬落地方案

4、部门薪酬落地方案

5、全序列薪酬测算表

职业生涯规划

1、晋升通道图的设计

2、设计晋升降级标准

1、员工职业生涯规划图

2、职系晋升降级标准表

系统导入进程

1、系统导入的计划

2、系统导入的周期

3、系统导入的组织

1、系统导入周期计划表

2、系统导入步骤明细表

3、系统导入常见问题手册

八大体系

全部落地工程

制度、表格、工具、方法

原理、软件、流程、方案

【参课时长】

标准课时43