第45期成都站《管理层财务思维》圆满落幕

2020.11.11

精彩聚焦


秋去冬来,寒风料峭,寒而不太冷,犹有一丝暖意。

2020年仅剩最后两个月,如何为2020年画上圆满的句号?


2020年11月09日-11日,第45期《管理层财务思维》今日于成都落下帷幕,也为2020年的《管理层财务思维》画上一个圆满的句号

管理层财务思维


是一门企业高管数字思维的必修课,也是民营企业管理层一场集中的修炼。

刘老师用3天的时间为您揭开了企业管理层必须具备的数字财务思维。

刘老师说:“老板要多做与效能相关的事,管理层要多做与效率相关的事”,管理层的气质决定了公司的气质。

那么管理层应具备什么样的思维呢?


课程内容


DAY1

思维一:投资回报思维

DAY2

思维二:数字目标思维

思维三:业务决定纳税思维

思维四:现金为王思维

思维五:成本领先思维

DAY3

思维六:财务核算思维

思维七:财务管控思维

思维八:风险可控思维

思维九:系统化思维

课程现场,刘老师用通俗易懂的语言为企业管理层传道授业解惑。

一家企业想要稳健、安全、可持续的发展,那就需要强化企业的财务系统,做决策时更多关注财务数据。

让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保障。


刘国东
思维一:投资回报思维

管理层花的每一分钱视作投资,要关注投资回报。

花小钱,办大事,低风险,高回报。

思维二:数字目标思维

管理就是量化,没有数字的管理叫道理;

目标化管理、数字化管理可以让公司文化变的简单。

思维三:业务决定纳税思维

税不是做账产生的,是业务和交易产生的;

管理层在做决策时一定要想税的事。

思维四:现金为王思维

收入、利润、现金三者的平衡必须匹配公司的战略;

无论哪种战略选择,现金都是首要考虑因素。

思维五:成本领先思维

成本领先战略是公司整体竞争战略的重要选择。

思维六:财务核算思维

财务部门要有服务意识,业务部门要有核算意识,二者相辅相成。

思维七:财务管控思维

管理层要理解自己承担责任的指标,建立起管理驾驶舱的概念。

思维八:风险可控思维

管理层的决策过程就是平衡风险与收益的过程。

思维九:系统化思维

管理层一个重要的职责就是建设完善的管理系统。

课程现场-刘老师分享


课程现场-咨询师用心服务

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课程现场-学员认真聆听

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课程现场-学员精彩分享

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寄语

孙子兵法《谋攻篇》有云:上下同欲者胜。

企业要想发展必须全力把老板和高管的思维统一起来,让高管充分参与公司的经营决策,达成一致目标,共同促成企业发展。





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